“漢能大了，霧霾就少了。”這句話出現在漢能薄膜發電集團有限公司(00566.HK，下稱“漢能薄膜發電”)2014年年報首頁，同樣出現在近期央視黃金時段廣告中。這或許能夠讓人窺探李河君和漢能在光伏領域的野心。

　　從2009年入主光伏產業以來，李河君一直試圖打造一個光伏帝國。2011年的千億版圖、2014年“121”計劃中的2萬億市值，以及全國范圍內建立的九大光伏基地、收購四家國際頂級薄膜發電企業，李河君始終在計劃著、實施著將漢能打造成光伏界無可匹敵的巨頭。

　　但光伏產業的發展歷史顯示，光伏并不容易玩得轉。在光伏行業突飛猛進的十年前，施正榮和他的尚德集團、彭小峰與他的賽維LDK，先后成為國內最耀眼的明星。但最終的結局是，施正榮和彭小峰分別從首富到一無所有，各自辭去公司董事長職位，慢慢從人們的視野中淡出，公司被迫重組。

　　對于這些，意志堅定的李河君仿佛并不在乎。在融資難、產量低的境況下，他的萬億光伏帝國究竟能駛向何方？目前誰也無法說清，只能靠時間去驗證。

　　設計萬億光伏帝國 打造完整產業鏈

　　從2009年進入光伏領域開始，短短五年間，李河君已在光伏領域耗資千億元，被同行稱為“瘋子”。而在李河君還是光伏界“新兵”時，他便毫不吝嗇地向外界宣布自己宏偉的計劃——2012年實現300萬千瓦產能、總投資2000億元、成為中國規模最大的薄膜發電制造商，并在未來達到1000萬千瓦產能。這個數字，是美國第一大太陽能公司First Solar年產值的5倍多。

　　為達到這個目標，李河君開始頻繁地對地方政府進行游說，第一個便是他的老家廣東河源市。2009年，漢能薄膜太陽能研發制造基地落戶河源，投資280億元，兩年后的2011年11月，河源項目投產。

　　初嘗勝果的李河君造訪地方政府的頻率也越來越高。在依靠“三三制”原則，即政府、漢能、銀行各出資三分之一的運營模式刺激下，漢能在光伏領域的擴張步伐愈加迅猛。公開資料顯示，僅在2010年1月到11月，漢能便一口氣在國內投建了8個薄膜發電項目，投資總額超過一千億元。

　　在漢能集團的官網上，這八個項目包括海南海口、四川雙流、浙江長興、山東禹城、江蘇南京及武進、黑龍江雙鴨山、青海海東，加上廣東河源，漢能的九大光伏基地分散在全國多地。

　　漢能稱，已建成300萬千瓦產能的薄膜太陽能生產制造基地，在建4個全球領先的CIGS薄膜太陽能生產基地。

　　近日，針對某媒體質疑漢能集團九大光伏基地，漢能聲稱，除南京基地由于技術路線改為更先進的CIGS路線(漢能德國Solibro技術)，而調整建設計劃外，其他基地全部建成并投產，目前都在滿負荷生產。

　　2012年，對全球光伏產業而言是痛苦的一年，在2011年即顯露出光伏產業嚴重產能過剩的情況下，光伏行業出現了大規模倒閉潮，但卻給了李河君絕佳的抄底機會。

　　2012年3月，漢能集團收購了德國Q.cells SE公司的子公司Solibro Gmbh，并在接下來的兩年時間里，以3000萬美金將美國Miasole公司收入囊中。隨后，美國Alta Devices公司和Global Solar Energy公司亦先后被其收購。收購的四家公司中，主攻高效柔性薄膜技術的Alta Devices公司和Miasole公司，無疑是漢能集團試圖進行技術嫁接的新跳板，而在業內光伏工程師看來，這兩家公司研發技術，也的確代表了當前世界的頂尖水平。盡管如此，業內仍然認為，即使漢能收購了全球主流的薄膜發電技術公司，轉化效率低的現實依然難以改變。

　　然而，李河君始終堅信選擇薄膜發電是對的。他曾在接受媒體采訪時透露，在最初選擇哪條技術路線時，公司內部有過做單晶硅發電以及一半做單晶硅一半做薄膜發電的提議，但最終都被自己否決。李河君解釋稱，盡管知道做單晶硅比薄膜有更多優勢，公司也不具備相應技術，“但正是別的公司做不了，我才想做”。

　　按照李河君自己的構想，他試圖打造一條完整的太陽能薄膜產業鏈：從生產線研發設計到太陽能薄膜電池組件生產，再到應用此項技術的光伏電站并網發電，從國家獲得電價補貼，由此實現從投資到收益的完整鏈條。

　　正因此，進入2015年后，李河君在漢能內部設立了一個新目標，即在“2020年公司實現銷售收入1萬億元，市值2萬億元，盈利1000億元”的“121”計劃。

　　會否步尚德后塵？

　　當李河君問鼎中國首富并帶領漢能集團在光伏市場放光發熱時，或許難免會令人想起另兩位曾經在這相同領域同樣“呼風喚雨”，與他一樣坐過首富位置的人物——尚德的施正榮和賽維LDK的彭小峰。

　　曾幾何時，施正榮被認為是中國光伏產業的領軍人物，其一手創立的尚德集團也一度成為全球最大的光伏企業，體量一度可與石油企業相抗衡，并在2005年登陸美股，為國內新能源公司開了先河。

　　公開信息顯示，這家在2002年9月完成第一條多晶硅太陽能電池生產線的光伏公司，憑借著前一年無錫市政府投資的600萬美元，逐步從10兆瓦產量提高至年產1000兆瓦，股價也達到了峰值時的90美元，一步一步步入了“天堂”。伴隨尚德一起成功的，是公司創始人施正榮，他在2005年登頂中國首富，聲譽和財富達到頂峰。但就像所有的流星劃過天空那樣，施正榮和他的尚德的耀眼光亮只是轉瞬即逝。

　　2008年，全球金融危機爆發，單晶硅和單晶硅電池的價格急轉直下，每公斤價值僅為35美元。歐盟的“雙反”讓尚德雪上加霜，2011年，貴為全球最大光伏企業的尚德虧損6.14億元，并在之后的一年出現債務違約，直至2013年宣布破產重組。

　　彭小峰的傳奇始于2005年7月，在隨后的兩年間，賽維LDK步入快速發展階段，2006年完成銷售收入9.5億元，2007年6月在美國紐交所上市，完成了當時中國企業在美單一發行的最大IPO。由此，彭小峰也從一個普通商人成為中國新能源首富，身家高達400億元人民幣。

　　但2011年成了賽維LDK的分水嶺，像大多數光伏公司那樣，公司負債一度超過200億人民幣。2012年，彭小峰辭去賽維LDK首席執行官職務，并在2014年宣布公司資產重組。

　　梳理施正榮和彭小峰的光伏產業發展路線發現，2008年，彭小峰曾斥資20億元美元砸向薄膜發電，施正榮也曾大舉進攻這一領域。最終，二人都兵敗于此。

　　尚德和賽維LDK的故事，意味著想要做好光伏生意，并不那么容易。

　　熟悉光伏領域的人士表示，光伏市場的產能過剩問題，盡管從2008年后才出現，也正是這個原因，多家光伏企業虧損乃至倒閉，但真正產生這個果的因，是更早之前就已經種下的。在光伏產業最火熱的2005-2006年，全國有31個省600多個城市將光伏作為發展的重點項目進行扶持，光伏企業如雨后春筍般浮現。

　　4月29日，光伏分析師顧理?F發布報告稱 ，2015年全球光伏市場需求將達到56GW(1GW=100萬千瓦)，國內市場將達到18.3GW。報告同時也指出，光伏企業布局將加速淘汰。雖然報告中淘汰的光伏企業是單晶硅發電企業而不是薄膜發電，但相比于單晶硅發電，產能遠大于產量、轉化率明顯偏低的漢能想要做好光伏產業，還要很長的路要走。

　　看不清的未來

　　當漢能喊出“漢能大了，霧霾就少了”的口號時，或許并未意識到，此時的自己正處于看不見未來的“霧霾”中。

　　在光伏產業“獨樹一幟”的漢能，與大多數單晶硅發電企業相比，從起點上已因為技術、資金等問題落后一步。雖然李河君在多個場合頻繁提及光伏的未來在于薄膜發電，然而從目前來看，漢能并未取得讓人信服的成績，因此也沒有讓人信服的理由。

　　作為分布式光伏發電(特指在用戶場地附近建設，運行方式以用戶側自發自用、多余電量上網，且在配電系統平衡調節為特征的光伏發電設施)的代表，漢能即使在今年迎來產能爆發，但在產能嚴重過剩的當下，漢能想要“逆襲”尚屬艱難。

　　根據國家能源局統計數據顯示，2015年一季度國內新增光伏發電累計裝機容量達到5.04GW，已接近去年全年新增裝機容量的一半。

　　4月30日，光伏領域一專業人士向長江商報記者介紹，去年1月召開的國家能源會議上，能源局將新增光伏裝機目標鎖定14GW，其中地面電站6GW，分布式電站8GW。

　　“但相關數據顯示，當時國內分布式光伏安裝累計超過5GW，其中‘金太陽’工程的貢獻量占了2/3。假如取消‘金太陽’示范工程，漢能想獨立完成8GW的目標不太可能。”

　　記者了解到，所謂“金太陽”示范工程，是我國為促進光伏發電產業技術進步與規模化發展，培育戰略性新興產業，對納入該工程的項目給予50%-70%的補助。

　　不過，李河君曾公開宣講，就連光伏領域的人都沒讀懂漢能，漢能要做民用移動電源，漢能定位完全不在光伏行業。

　　漢能要做的薄膜發電需要巨額資金。公開資料顯示，光伏企業融資難不止漢能一家，隨著光伏發電的逐漸投入增產，所需資金在未來兩三年將達到驚人的7000億元以上。一邊是需要大量的資金支持，一邊則是銀行再貸款的審慎，這樣的故事與張志熔的熔盛重工有些相似。

　　作為曾經中國最大的民營造船廠，熔盛重工昔日風光一時無兩，但最終卻在資金流跟不上產能的情況下，選擇進行關聯交易，利用假象向銀行貸款，或者在資本市場融資。最終的結局是熔盛重工無法償還數百億元貸款而出局。

　　但對于漢能而言，一大利好是滬港通、深港通開通后，內地資金南下將成為必然。而受益于“一帶一路”和國家對新能源產業的支持，以及在民眾環保意識的逐漸增強下，漢能的市場將進一步擴大。

　　然而，能不能抓住機會，漢能的未來究竟在哪里，誰也無法說清。